平成２３年度 第１回新三重県立博物館（仮称）経営向上懇話会の結果概要
１． 日時：平成２３年１０月２５日（火）１０：００～１２：００
２． 場所：三重県総合文化センター 文化会館２階 大会議室
３． 議題：
（１）経営向上懇話会の設置について
（２）新県立博物館整備の進捗状況について
（３）整備にあたっての「３つの方向性」と「７つの項目」について
（４）意見交換
・ 企業、団体、ＮＰＯ等、民間との連携の進め方について
・ 広報戦略の考え方について
・ その他
４． 出席委員：
齋藤彰一氏 四日市商工会議所 会頭
田部眞樹子氏 三重県子どもＮＰＯサポートセンター 理事長
土岐正紀氏 中日新聞社三重総局 局長
中村忠明氏 パラミタミュージアム 事務局長
西岡慶子氏 株式会社光機械製作所 代表取締役社長
山下治子氏 株式会社アム・プロモーション ミュゼ 編集長
山田康彦氏 三重大学教育学部 教授
５． 配付資料
資料１－１ 新三重県立博物館（仮称）経営向上懇話会の設置について
資料１－２ 新三重県立博物館（仮称）経営向上懇話会 設置要綱（案）
資料２ 新県立博物館整備スケジュール
資料３－１ 新県立博物館の整備と「７項目」「３方向」について
資料３－２ 新県立博物館整備にかかる７項目取組方針
資料３－３ ７項目取組工程表（平成２３～２５年度）
資料４ 新県立博物館の活動と運営に係る民間企業・団体等との連携について（案）
資料５ 新県立博物館に係る広報戦略の考え方について（案）
参考資料１新県立博物館について～検証結果～
参考資料２新県立博物館について～知事説明～
６． 委員からの主なご意見（要約）
（事業計画、収支計画について）
・ 基本のコンセプトがしっかりとしていることが成功の鍵であり、平成２５年度に事業計画を立てていては遅いのではないか。広報にしてもこうしたベースを固めた上で行うべき。
・ 収支計画についても、開館前年（平成２５年度）ではなく、もう１年早く詰めておく必要がある。
・ 三重県の文化施設全体で一つの基金を設けるなど、思い切った取組が必要。
（運営体制について）
・ 運営するための組織をどうするが重要なポイント。その上で、予算、資金の使途、企画を決めていくことになる。職員についても、営業力の強化が必要。
・ 博物館の職員が多様な仕事をしなければならないのは大変であり、外部に任せられるところは任せてはどうか。
・ 管理面について、総合文化センター及び美術館との一体的な運営を検討してはどうか。
（展示や各種活動について）
・ 昔のものの収集だけでなく、三重の未来像を模型で示すなど、未来への希望を与える内容にしてはどうか。
・ 子どもたちにとって、記念になるような取組が必要。子どもにとっての思い出となり、三重に対してふるさと意識を持てるような取組をしてほしい。
・ 県外から三重県の印象は「神宮」である。三重県の風土、文化を考えるときに抜くことができない要素であり、もっと前面に出してよいのではないか。
（企業、団体、ＮＰＯ等、民間との連携について）
・ 写真美術館（東京都）では、館長主導のもと専門スタッフが営業を行い、１００社以上が協賛会員となっている。集めた資金で資料を購入して企画展を行い、専門スタッフの給料も、集めた資金から捻出している。
・ 猪熊弦一郎現代美術館（香川県丸亀市）では、地元中小企業との連携という観点で、企業からいただいた寄付金が一定金額集まった日を「コーポレート・デー」と定め、この日に来館された方全員を無料としている。
・ 企業や地域とのつながりという点では、博物館で企業に関する展示をしないかと呼びかけ、博物館がこれをコーディネートしていくことも必要。
・ 市町や民間の美術館・博物館との連携を図ってはどうか。新博物館に行けば他館の情報が入るような、いわば県内博物館の「ハブ」としての機能を果たしてはどうか。
（広報について）
・ 広報に関するトータルプラン（時期、手法、重点とすべき点）が必要。
・ ３年後、５年後の展示までＰＲして、博物館に行ってみたいと思わせる打ち出しや、観光ルートに必ず組み入れてもらうような取組が必要。
・ 開館（平成２６年）前後には、三重を売り込める様々な出来事があるので、これらについて関係者がプロジェクトチームを組んで横断的・戦略的に進めるべき。
・ 博物館自体の愛称を決めてはどうか。
・ ミエゾウをモチーフにしたキャラクターを募集して、受賞した作品をつくった子どもにオープニングの日に来てもらってはどうか。
・ 建物が完成するまでは宣伝してもあまり効果は上がらない。まずは組織や体制といった内部を固め、開館間近に大々的に広報した方がよいのではないか。
・ 現在、津駅構内の看板は建物のイラストとなっている。展示だけでなく様々な活動をメインとした博物館であるならば、建物のイラストを止めて、期待感を抱かせる内容に代えた方がよい。
・ 多額の広報費が見込めないのであれば、現博物館で活動する「サポートスタッフ」の口コミで広げていくという戦略も考えられる。
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| 写真・懇話会風景 |
